在新冠疫情和行业下滑背景下，王先海尔智家仍能以逆行者的身份带来运营费用降低和业绩高质量增长的出色答卷，王先不难看出，海尔智家的转型升级已经初见成效。

从过去海尔智家的并购案例看，生最或是买技术、或是买工艺标准，所有的收购都不是为了冲市场规模，而是为了提升竞争力。为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：乐购我们应该撕掉这个标签，乐购我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。

而在智能家居领域，王先海尔智家已经布局了15年之久。《投资时报》记者注意到，生最李华刚提及的第三个颠覆，是他们正在探索的，颠覆传统的智慧，将其变成真正的生态智能。据了解，乐购这是行业唯一面向智慧家庭场景生态的操作系统，宣告了海尔智家在智能家居AIoT技术领域的绝对引领。

李华刚介绍说，王先有了平台之后，王先海尔智家颠覆了过去的管理方式，不仅组织在重构，目标、流程、机制都在重构，这让内部管理效率、生产效率包括单产品的效率，都会大幅提升。此外，生最全球市场经过30多年耕耘，终于实现质的飞跃，不仅收入逆势增长，利润亦创出新高度。

乐购这一块的成长性会随着取长补短而释放出来。

阐释取长补短推陈出新在李华刚看来，王先海尔智家的成长性，除了体现在对过去的颠覆之外，未来，他还总结了取长补短、推陈出新八个字。3、生最盘点已经发生的变化第一、当摩托罗拉还沉醉在V8088的时候，不知道诺基亚已迎头赶上。

未来五至十年拼的就是资源整合，乐购你能整合多少资源、乐购多少渠道?你将来就会得到多少财富?造船过河，不如借船过河!趋势，无法阻挡!抉择，要有智慧!而不论你多么的能干，多么的有能耐。取而代之的是团队及创新的商业模式!这是大趋势!未来的主流商业模式是：王先1.电子网购;2.直销服务阿里巴巴集团旗下中国零售平台(淘宝、王先天猫和聚划算)的总交易额已经达到9310亿人民币，距离10000亿仅有一步之遥。

生最仅2014年11-11一天就达到571个亿。(聪明的企业家会将线上销售系统及物流仓储系统外包交给第三方公司解决，乐购自己全力做好产品)然后顾客介绍顾客(直销)，乐购厂家直接给顾客广告宣传费，永远都有大家设想一下，这个商业模式将狂揽多少顾客，多少渠道资源。